Lãnh đạo nhãn dán

Mình đã mắc phải một sai lầm nghiêm trọng nhiều lần trong suốt những năm học đại học: trở nên xa cách và cao ngạo.

Hồi đó, những người bạn từng rất thân thiết với mình đã phải đặt ra câu hỏi: “Hắn ta là ai? Người bạn mà chúng ta từng biết đã đi đâu rồi?”

Dưới góc nhìn của các giảng viên, mình có vẻ là một sinh viên đầy năng lượng tích cực, trong khi đồng đội thì nhận xét mình là một người có tinh thần nhóm và tính cách cởi mở. May mắn thay, ở môi trường đại học, tinh thần nhiệt huyết và khả năng lãnh đạo luôn được đánh giá cao. Và mình đã có cơ hội trở thành một trong những leader của lớp.

Mọi thứ có lẽ sẽ ổn nếu như mình giữ được bản chất của chính mình.

Thế nhưng, mọi chuyện bắt đầu thay đổi khi mình khoác lên vai danh hiệu leader. Khoảng cách giữa mình và các thành viên trong nhóm dần mở rộng. Áp lực từ danh hiệu khiến mình trở nên căng thẳng trong các buổi họp, và cách mình nói chuyện bắt đầu mang một giọng điệu xa lạ, không còn thân thiết. Mình dần đánh mất chính mình.

Lúc đó, mình không nhận ra rằng mình đang cố gắng sống và hành xử theo những gì mình nghĩ một người lãnh đạo “giỏi” nên làm. Mình trở nên nhạt nhẽo với các thành viên, xa cách và lạnh lùng. Thậm chí, mình đã cố gắng thể hiện để tạo ấn tượng tốt trong mắt giảng viên, thay vì thực sự kết nối và hiểu đồng đội của mình. Đáng ghét làm sao!

Cột mốc khiến mình tỉnh ngộ là một buổi chiều mưa sau cơn bão Yagi, khi mình ngồi đọc sách. Những suy nghĩ về sự cao ngạo, sự xa cách và áp lực không cần thiết bắt đầu xuất hiện. Mình chợt nhận ra rằng mình đã đánh mất đi phiên bản thật sự của bản thân chỉ vì cố gắng trở thành một người lãnh đạo mà xã hội mong đợi, chứ không phải là chính mình.

Nhìn lại, bài học này đã dạy mình rằng lãnh đạo không phải là việc phải tỏ ra vượt trội hay xa cách, mà là hiểu và kết nối với những người xung quanh. Với các bạn Gen Z, mình muốn nhắn nhủ rằng: đừng để danh hiệu hay vị trí khiến bạn mất đi bản chất thực sự của mình. Làm leader không có nghĩa là bạn phải thay đổi thành một người khác. Hãy luôn là chính mình, và lãnh đạo từ sự chân thành.